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统计过程控制 SPC

一、    课程背景

如何在SPC的解析阶段∏识别特殊原因，并消除特殊原因，让过程进入稳定状态；在稳定的生产过程中，如何预先发现即︽将要发生的品质异常，将问题消除在萌芽阶段至关重要；如何从管理图中找出平均值与标准差的变化；如何〓用分组法及层别法找出影响过程能力的关键因素，并加以改进；如何全面理解过程能力/过◣程性能与合格率之前的关系。

二、    课程目标

理解变异的基本概念及品质变异的原因

学会制作并判断↑控制图；
    学会用管制图结合层别法解决生产过程中的品质问题
    学会过程能力分析的方法；
    正确理解管制图的∞应用方法
    应用管制图预防过程品质问题发生
    应用管制图消除特殊原因引起的变差

三、    参加对象

企业质量、营运副总，生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管卐理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等

四、    培训时长

  2天

五、    课程大纲

一、什么过程习性↙↙

二、控制图的概念

三、连续数据的控制图

四、离散数据的控制⌒图

五、什么是过程能力

六、过程能力分析其它内容

七、评估属性数据√的过程能力

八、六西格玛㊣　水平