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价值流分析-VSM
价值流图分析-VSM
n 课程背景
局部最优并不意味着整体最优！缺乏系统的分析和策划△的改善，难免容易出现低效和方向性错误。价值流▲是当前产品通过其基本生产过程的全部活动，当然包括增值和不增值的活动。价值流分析可以涵盖企业三大核心价值流程:
l 从原材料到产品交付客户的流程；
l 从概念到投产的设计流；
l 从交付到收款的财务流。
通过对全过程进行研究，而不是单个过程，这样可以很好地分析和改进全流程，而不是仅ξ 仅优化局部。
n 课程目标
? 能复述VSM方法的使用意义
? 能绘制价值流程图
? 能♀读取价值流程图的信息并发现问题
? 能按◆照价值流程图驱动项目改进的步骤实施改善
n 参加对象
企业中高层领导、精益管理者↘
n 培训时长
1天
n 课程大纲
| 第一模块：价值流图简介 | 第三模块：未来图绘制(讲解及案『例) |
| 1.价值流图的Ψ 概念； | 1.未来状图的定义； |
| 2.价值流图分析的目的； | 2.未来图的▃绘制的要点； |
| 3.价值流图分析的好处； | 3.绘制未来价值流图的步骤； |
| 4.价值流的类型； | 4.价值流∞行动计划； |
| 5.价值流图的层级； | 5.绘制未来图的八大原则 |
| 6.价值流图相关的指标及含义 | 6.案例：绘制未来状态价值流 |
| 第二模块：现状图绘制(讲解及案例) | |
| 1.现状图的定义； | |
| 2.价值流常用符号及含◇义； | |
| 3.现状图绘制的要点； | |
| 4.绘制现状图的八大步骤； | |
| 5.现状图绘制的︽案例练习； | |
| 6.如何实用当前状态价值流图 |
