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精益生产管理 – 降本增效

n  课程背景

企业的发展是一系列问题被解决的过程，企业的核心能力是企业员工解决问题的能力。随着企业的不断发展，解决问题不能单单依靠经验，更不能靠拍脑袋、灵光一现，一定是要一套科学的问题解决套路。

n  课程目标

?  明确为什么◣要推行精益化管理，培养知行合一的精益人才，提升企业核心竞争力；

?  学会运用精益生产最有效的工具和方法；

?  掌握▽精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来降低成本。

n  参加对象

企业中层管理者、办公室人︻员、精益专业人员、车间主任、—线主管等

n  培训时长

  1天

n  课程大纲

 一、精益简介/精益生产精髓/好处

1.什么是精益生产

   精益生产的内涵△和理念

2.精益生产的发展、目标

   精益生产的历史：起源、发展、体系讲解

3.精益生产▂企业的收益

   效率、质量、交期、成本大幅改善，如何理解精益的五大原则与精益收益的关系

二、精益工具篇

1.现场管理工具（浪费消除）

5S如何推行，八大浪费是什么以及如何消除？

三现主义，五无法，鱼骨图……常用工具介绍

2.准时化生产（JIT）

  为什么要推行JIT，推行的好处、步骤，Cell作业介绍

3.现场管理CIP持续改善

  持续改善▓的方法、流程

4.快速切换—快速收益

  快速换型的◥定义，如何通过五步法实现快速换型，案例分享

5.改善的基准—标准化作业

  什么是标准化作业，标准作业的三要素五原则是什么，标准∮作业和SOP的关系，案例分享

6.八大浪费

  八大浪费的表现形式及消除

7.VSM及TPM简介

 什么是 VSM及TPM，及其作用

三、推行精益生产的步骤

  精益实施的“五心”之法，精益实施如何与工厂目标相契◢合。

四、总结回顾、疑惑解答