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				培训业务
				
			
                
			
		
			
		
		
                	
		
                
			
                
				
                您现在的位♀置：培训业务
                

			
                
			
                
                                    
                
                        
                精益改善周
                
                        
                
						
                精益改善周
                n  课程背景
                ?  没有形成持续改善的文化;
                ?  没有人提合理化建议;
                ?  改善得不∮到重视和支持;
                ?  合理化建议只有数量没有质量;
                ?  员工士气低落,团队合作不畅,工作相互推诿
                n  课程目标
                ?  能领悟到开展精益改善周对企业重要性
                ?  能阐述精益改善周的定义和实施范▲围
                ?  能复述如何策划改善周活动
                ?  能尝试在工厂主导开展』改善周活动
                n  参加对象
                总经理、厂长、部门经理、工程师、精益专员、一线班组长
                n  课程大纲
                ?  精益改善周的定义、实施范⌒　围及重要性
                ?  精益改善周的▓准备活动
                ?  精益改善周的实施步骤
                ?  价值流▽改善周详细介绍
                ?  精益改善周的开展技巧

                 

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