cc彩票网官方网站

如何制定标准作业指导书SOP

一、    课程背景

标准作业指导书（SOP）制定，看似简单，实则涉及到生产线的方方面面，如工作站的安排、生产线的排站布站、产能规划、产线布局、人力需求、设备需求及法律法规等，想要做出一份高质量的SOP并不容易。

从另一方面←来看，只有标准作业指导书只是有了基础，但是生产线若要高效运营，还需要从①生产线平衡、程序分析及动作分析等●各个方面，全面把握提高生产运营能力。

二、    课程目标

1.      会制定标准作业指导书

2.      识别改善程序¤分析及动作分析中的浪费

3.      标准化作业及生产线平衡提高效率

       三、参加对象

企业中层管理者、工业工程师、工♀艺工程师、精益专业◣人员、车间主任、—线主管等

四、    培训时长

     2天

    五、    课程大纲

1. 标准作业指导书制定

1)    作业指导书产生的背景及定义◥

2)    作『业指导书的作用

3)    作业指导书的╳种类

4)    作业指导书的编制

5)    作业指导书的编制经验分享

6)    作业指√导书的管理

2. 标准化作业

1)    标准作业的※定义

2)    标准作业的相关名词

3)    标准作业的三要素

4)    标准作业的制定程序

5)    标准作业的三票一书

6)    标准作业改善的实施方法

3. 生产线平衡

1)     生产线平衡定义与目的

2)     生产线平衡的常见概⊙念

3)     生产线╱平衡的分析改善

4. 方法研究：程序分析及动作分析

1)    程序分析概述

2)    工艺程序分析

3)    流程程序分析

4)    动作分析←概述

5)    动素名称、定义及形☆象符号

6)    动作经济原则

7)    MOD法

8)    动作浪费及消除