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现场5S与目视化管理

n  课程背景

?  管理层与现场员工对5S的理解和期望存在较大偏差;

?  现场比较凌乱，工作效率低下，质量事故频发;

?  现场5S停留在打扫卫生的阶段，没有进行标准化和持续改进;

?  工士气低落,团队合作不畅,工作相互推诿，5S缺乏持续的行动;

?  5S虽然“简单”，但因内5S推行较好的企业却少之又少，究其原因是我们绝》大部分人是知其然而不知其所以然，并把技能简单地理解成Ψ 知识。5S推行真的不简单!他既考验我们管理者的管理能力，也考验我们管▃理者的推进55项目和解决5S相关问题的能力。

n  课程目标

?  认可5S对企业的重要性，能在企业开展5S活动

?  能概括目视管理∞的意义和现场推行方法

?  能灵活运用目视化的方法进行改善

n  参加对象

企业中层管理者、办ζ　公室人员、精益专业人员、车间主任、—线主管等

n  培训时长

  1天

n  课程大纲