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六西格玛黄带培训
一、 课程背景
《六西格玛黄带课程培训》是六西格ξ 玛系列培训的基础课程之一，本课程主要通过介绍SIXSIGMA介绍并对SIXSIGMA的步骤卐进行详细的讲解，并通过案例剖析每个步骤所用到的基础的品质工具，让学※员熟悉SIXSIGMA的基本内容，并应用解决基础的问题。
二、 课程目标
1. 了解和认识SIXSIGMA
2. 熟悉并掌握SIXSIGMA的具体步骤卐
3. 熟悉并掌握品质七大工具
4. 学员会应用品质七大工具结合SIXSIGMA解决实际问题
三、 参加对象
品质现场的班组长，现场的品质工程师，品质检验员；生产的管理人员，现场的⊙技术员；设备管理和维护人员，工艺工程师等
四、 培训时长
3天
五、 课程大纲
时间 | 课程名称 | 课程内容 | 目标 |
第一天上○午 | 第一章 六西格玛概述
| 第一节 六西格玛的起源与发展 第二节 六西格玛是什么 第三节 对六西格玛的多种理解 第四节 六西格玛管理的特点 | 1．了解【六西格玛的历史 2．掌握六西格玛的特点，理解六西格玛
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第一天上午 | 第二章 定义阶段 | 第一节 项目选择 第二节 项目背景 第三节 问题陈述 第四节 项目范围 第五节 Y及缺陷定义 第六节 基线与目标 第七节 项目效果 第八节 项目团队 第九节 项目计划 第十节 项目注册 | 1. 如何定义一个问题或项目 2. 定义项︽目背景、范围、问题、目标、计划等预估项目〖收益/效果 |
第一天下午、第二天上午 | 第三章 测量阶段 | 第一节 Minitab软件基础 第二节 统计基础 第三节 现状的图形分析 第四节 过程能¤力分析 第五节 鱼骨图 第六节 流程图 第七节 因果矩阵 第八节 潜在失效模式分（FMEA） 第九节 测量系统分析（MSA） | 1. 了▆解统计基础 2. 如何衡量过程能力 3. 找出潜在☆的影响因子 对因子进行初步的筛选 4.了解测量系统分析的方法和原理 |
第二天下午① | 第四章 分析阶段
| 第一节 数据收集计划表 第二节 检查表 第三节 层别法 第四节 散点图 第五节 假设检验 | 1. 对问题进行进一步分析 识别出主要因子 2.了解假设检验的一般方法 |
第三天上♂午 | 第五章 改进阶段 | 第一节 制定改进计划 第二节 对策方案及评价 第三节 试验设计（纸飞机游戏） 第四节 改善效果※确认 | 1. 制定改进计划 2. 选择最佳参数 验证↑改善成果 |
第三天下◤午 | 第六章 控制阶段 | 第一节 改善效】果风险评价 第二节 防错法 第三节 控制计划 第四节 标准化 第五节 SPC 第六节 年度效果预算 第七节 现场移交 第八节 项目承认及总结报告 | 1. 制定々控制计划 2. 项目结果移交 项目收益跟踪 |
第三天下午 | 项目案例分享♀ | 项目案例分享 | 了解实际案例的实施过程 |
