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六西格№玛黑带培训（中质协）
六西格玛黑带培训（中质协）
一、 课程背景
为了系统全面的掌握六西格玛工具和方法，让学员理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC、DFSS等各种统计工具和方法等，本课程结合《六西格玛黑带》课本，专门助力学员参加中国质量协会六西格玛黑带考试。同时结合老师的六西格玛培训及项目辅导经验，让学员不仅学习到六西格玛的知ξ 识，更能掌握到六西格玛应用的要点，为六西格玛项目推行打下良好的基础。
二、 课程目标
? 系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
? 理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
? 能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
? 熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用
三、 参加对象
中高层管︼理人员/部门经理，品质部中高层管理人员，现场管理工程师，质量工程师，供应商管理工程师，生产工艺工程师，设备维护工程师，产品研发工程师及主管等，项目工程师及主管等
四、 培训时长
10天（理论培训+模拟题真题讲解）
五、 课程大纲
| 六西格玛培训计划（中质协黑带培训） | |||
| 概论及D阶段 | M&A阶段 | I&C阶段 | DFSS |
| 第1章 六西格玛管理概论 1.1 六西格玛管理的╱发展 1.2 六西格玛的概念和作用 1.3 六西格玛管理的领导、文化和战略 1.4 六西格玛管理〒的组织和推进 1.5 六西格玛管理方→法论 1.6 精益六西格玛 第2章 六西格玛与过程管理 2.1 过程管理基础 2.2 过程绩效∏度量指标 2.3 顾客驱动与顾客满意 2.4 水平对比 2.5 财务收益 第3章 六西格玛项目管理 3.1 六西格玛项目选择 3.2 六西〓格玛项目立项表和计划 3.3 六西格玛项↙目团队建设 3.4 六西格玛项目监控与促进变革 3.5 六西格玛项目管理与策划工具 3.6 六西格玛项目总结与成果评审 第2篇 DMAIC流程 第4章 界定 4.1 顾∏客需求分析 4.2 界定项目范围 4.3 确定项目测量指标 4.4 编制和完善项目立项表 | 第5章 测量 5.1 过程分析及文档 5.2 概率与数理统计◤基础 5.3 数据的收集和整理 5.4 测量系统分析 5.5 过程能力分析 5.6 服务过程↓测量 第6章 分析 6.1 过程分析概述 6.2 探索性数据分析 6.3 假设检验 6.4 方差分析 6.5 列联表 6.6 非参数检验 6.7相关分々析与回归分析 6.8变异①源分析 6.9离散型数据分析方法 6.1 0精益分析工具 6.1 1服务过程分析 | 第7章 改进 7.1 创造性卐思维方法 7.2 试验设计基础 7.3 单因子试验设计与分析 7.4 全因子试验设计与分析 7.5 部分因子试验◇ 7.6 响应曲面设计与分析 7.7混料设计与分析↑ 7.8调优运算 7.9常用的精益改进工具 7.1 0约束理论 7.1 1方案的评价、第8章 控制 8.1 控制阶段〖概述 8.2 常规控制图 8.3 特殊的控制图 8.4 精益控制工具 8.5 六西格玛项目总结∩和成果评审验证与实施 | 第9章 六西格玛设计 9.1 六西格玛设计概述 9.2 质量功能展开 9.3 系统设计 9.4 稳健参数设计 9.5 容差设计 9.6 FMEA分析 9.7面向X的设计 9.8服务☆设计概述 |
