福彩快三在哪里买

打造高绩效供应链团队-高潜人才领导力提升工作坊                            

课程背景：

   该课程有三层价值Ψ，组织层面-营造◤高绩效，低∴风险的组织背景；提升组织组织正能量场；提升员工保有率；提高客户满意度▆。团队层面-增强团队凝聚力与执行了【，激发团队创造力和愿景驱动力，提升跨部门之间的协作力。个人层面-自省自察、向内聚焦；提升责任感与△敬业度；增强幸福感与「归属感。

如果您的企业面临以下困惑ㄨ：

为什么团队中强※人很多，团队却强不起来？

为什么部门间扯皮现象频繁，不能形成№合力？

为什么有的团队领导☆在工作中疲于奔命，亲力亲为，事事都不放心，而下属却缺乏主动性？

如何管◆理不同个性的人，目标一致，创造ω最佳业绩？

高效卓越团队有哪8项行〗为特征？如何快速实现？

领导者应该具备什么样的能力，才能激发¤团队成为高绩效的团队呢？

课程收益：

(1)  明晰提升高潜人才自身领导力和ω　认知。

(2)  发掘自己的天性领导力优势及内在卓越性，同时觉察个人天性和领导力短板。

(3)  认识他人，掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方◆法。

(4)  通过高绩效领导々力，得到修炼团队领导力的方法和可◎行途径。

(5)  通过测评识别限制和增强团队绩效的因素。

(6)  实践卓越团队的8种行为，转变团队背◥景。

(7)  运用CSW工具解决团队︾的实际问题。

(8)  打造跨部门协作与沟通，减少内耗，打造高效供应链团队。

针对学员：公司高⊙潜人才、中层管理

课程时长：1天，6.5小时/天

培训形式：采用课」堂讲授、经典实例□分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等

课程大纲：

模块一、后疫情时代，商业环境面临的机遇和挑战

1、后疫情←时代下，供应链█管理的趋势与挑战

2、近两【年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压、外销转内销）

3、全球供应链，正在向区域△化、本地№化转变。

4、供应链风险管控愈发受到企业重视，企业如何快速适应、应对？

5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石

6、SCM跨部门协←同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

模块二、高绩效供应链之诊断篇：供应链的流程现状梳理

案例讨论：企业经营【成果是什么？

1、  第一步：明确产ω品战略（定位）

2、  第二步：搞清楚你的产品属性

3、  第三步：选择适合你的供应链战略

4、  第四步：搞清楚你目前的采购战略现状

5、  总结：通过平衡轮，对组织供¤应链做出诊断

案例讨论：如何□　通过供应链管理提升制造业业竞争优势

模块三、高绩效供应链之领导力篇

第一节：课程导入

(一)  热身，破冰（暖场游戏：注意力法则）

(二)  社会■背景与4D介绍：

自我因素；管√理者因素；社会背景因素

房间里的大象

4D系统——管理社会背景的坐标

(三)  呼唤VUCA时代下，高潜人才领导力∴的觉醒

第二节：卓≡越领导力模型

(一)  高潜人才领导力提升的价值◥

(二)  卓越团队是什么样子的

(三)  团队不协同的巨大风险

(四)  什么是决定绩效的最♂重要因素？

(五)  组织中场域『的力量

(六)  4D领导力的产生

第三节：认识自己了解团队——做全能的领导者▼ 

(一)  测评和讨论：了解自己的天▂生个性（绿色、黄色、蓝色和ㄨ橙色）

(二)  四种个性领导者的优势

(三)  四种个性领导者的需改善领域

(四)  四种个性的AMBR原则

(五)  如何】做一个4D全能的领导者

(六)  讨论：如何用4D匹配其他团队成员个性

(七)  用4D流程改善人际关系和合作氛围

第四节：操练——卓越团队领导力的8种行为

(一)  真诚的欣赏与感〖激：团队任务、模拟演练、讲授

(二)  关注共同利益⊙：团队任务、模拟演练、讲授

(三)  适度包融他人←：团队任务、模拟演练、讲授

(四)  信守所有协议：团队任务、模拟演练、讲授

(五)  直面现实的乐♀观：团队任务、模拟演练、讲授

(六)  100%投入：团队任务、模拟演练、讲授

(七)  避免指责抱〗怨：团队任务、模拟演练、讲授

(八)  厘清职】责权：团队任务、模拟演练、讲授

第五节：能量——团队文化、协同能力

(一)  认识不同组织文化

(二)  认识不同项目团队心态

(三)  现有项目管理和成功标准的匹配

(四)  掌握沟通艺术、管理团队＠ 能量

(五)  高效能态度-语言管理

(六)  高效能态度-情绪管理