精益咨询
六西格玛咨◣询
供应链咨询
数字化咨询♀
质量管理
通用管理类您现在的⊙位置：六西格玛
六西格玛绿带培训（中质协）
一、 课程背景
《六西格玛绿带》是六西格玛系列培训〒的重要课程之一，本课程主要通过介绍SIXSIGMA介绍并对SIXSIGMA的步骤（D-M-A-I-C）进行详细的讲解，并通过案例剖析每个步骤所用到的品质∩工具讲解，让学员熟悉SIXSIGMA的基本内容和分析的技能，并能综◣合的应用工具对实际工作中碰到的问题进行系统性的分析和解决，从而提升〓公司的品质管理水平。
二、 课程目标
? 了解和认识SIXSIGMA
? 了解SIXSIGMA的等级与对应的质量成本之间的关系
? 熟悉并掌ζ握SIXSIGMA的具体解决问题步骤及注意事项
? 熟悉并掌↘握更高级的品质工具（DOE,FMEA，MSA,SPC，Cpk等）
? 具有熟练在六西格〇玛各阶段综合应用解决质量→问题的能力
三、 参加对象
中高层管理人▲员/部门经理，品质部中高层管理人员，现场管理工程师，质量工▃程师，供应※商管理工程师，生产工艺工程师，设备维护工程师，产品ξ研发工程师及主管等，项目工程师々及主管等
四、 培训时长
6天（培训+模拟题真题讲解）
五、 课程大纲
第1章 六西格玛管理⌒概论
1.1 六西格玛管理的发展
1.2 六西ξ 格玛的概念和核心理念
1.3 六西格玛管理的组织和推进
1.4 六西格玛管理方法论
1.5 精益六西◤格玛
第2章 六西格玛项目管理
2.1 改进机会确◇定
2.2 过程绩效指标
2.3 六西格玛项目选ω择-
2.4 六西格玛项目团︼队建设
2.5 六西格玛项目监控与促进变革
2.6 六西格玛项目管理工具
2.7六西格玛总结与成果评审
第3章 项目界定
3.1 六①西格玛与过程管理
3.2 六西格玛项∩目范围界定——SIPOC
3.3 六西格玛过程绩效度量指标
3.4 项目目标的确定☉
3.5 六西格玛项目效益的预估和风险分析
3.6 六◆西格玛项目立项表和计划
第4章 测量
4.1 过程分析与文档
4.2 概率与数理统计基础
4.3 数据的收集和∴整理
4.4 测量系统分析
4.5 过∞程能力分析
第5章 分析
5.1 过程分析概述
5.2 假设检验
5.3 单因子方差分析
5.4 列联表
5.5 多变异分→析
5.6 相关分析与回归分析
5.7精益分析工具
第6章 改进
6.1 改进方法∏概述
6.2 创造性思维方法
6.3 试验设计Ψ基础
6.4 全因子设计简介
6.5 常用的精益改进工☆具
6.6 方案的↙评价与实施
第7章 控制
7.1 控制阶段概述
7.2 常规控制图
7.3 精益控制工具
7.4 六西格∏玛项目总结和成果评审
第8章 六西格玛设计
8.1 六西格玛设计概述
8.2 质量功能♀展开
8.3 故障模式与影响分析概述
